當(dāng)今社會(huì),決定企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,不是資金,不是技術(shù),不是制度,而是人的高度責(zé)任心。人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,是維系企業(yè)的紐帶,是公司的靈魂。公司信奉以人為本的管理理念,重視人才的開發(fā)和培養(yǎng),并竭力為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造各種條件,做到以事業(yè)留人、以發(fā)展留人、以文化留人。通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智使企業(yè)發(fā)展壯大,通過(guò)企業(yè)的發(fā)展壯大體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。
公司堅(jiān)持“賽馬不相馬”的原則,以“業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷,能力高于學(xué)歷”和“德才兼?zhèn)?rdquo;作為用人標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)員工施展才華。同時(shí)企業(yè)要發(fā)展,就必須不斷提高員工的整體素質(zhì),公司提出了“培訓(xùn)是員工******福利,發(fā)展是員工最好回報(bào)”的口號(hào),積極創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)條件,對(duì)自己的員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),充分發(fā)掘員工潛力、促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
公司通過(guò)對(duì)自身的人事診斷、員工培訓(xùn)等一系列活動(dòng),將先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合公司特點(diǎn)的、可操作的制度,對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、人力資源工作人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)等進(jìn)一步調(diào)整,建立了公司的人事管理、勞動(dòng)管理以及績(jī)效評(píng)估體系。通過(guò)運(yùn)用該體系,公司提高了人力資源的管理水準(zhǔn),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。